|
   |
|
МИССИЯ ФИРМЫ
ПОЛИТИКА ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИ АО Аквавит - Браско является одним из крупнейших на польском рынке производителей этилового спирта,, сельскохозяйственного абсолютного этанола, в том числе био-этанола, сельскохозяйственного дистиллята, а также спиртных напитков находящихся в бутылках. АО Аквавит - Браско также является владельцем холдинговых компаний, которые занимаются деятельностью, связанной с рынком Биокомпонентов (ООО Вратиславия – Био – производитель Биоэфиров), а также дающим возможности для диверсификации конгломерата: Эко-Браско ООО – на рынке зерна и рапсового масла, ООО Центр Конференций и Отдыха – на рынке гостиничных услуг, услуг по отдыху и организации конференций. Необходимым условием для гарантии возможности развития бизнеса и реализации стратегии в условиях быстро меняющейся среды (адаптация на рынке) является эффективное функционирование Интегрированной Системы Управления, согласно требуемым Нормам: PN – EN ISO 9001:2001
PN - EN ISO 14001:2005 PN - EN ISO 22000:2006 (HACCP)
Постоянно совершенствуемая, и не только поддерживающая осуществление стратегии, но и внедряющая корпоративные ценности и принципы корпоративной культуры, позволяет нам завоевать доверие и удовлетворенность наших клиентов, тем самым гарантируя продажу изделий самого высокого качества и безопасность для здоровья.
Наши цели: Достижение устойчивого преимущества на рынке в области Биокомпонентов и Биотоплива, за счет снижения расходов (бизнес низкой цены), а также за счет предложения комплексного рыночного предложения,
Использование рыночного преимущества, происходящего от владения диверсифицированным портфелем продукции,
Развитие изделий и рынков для существующих изделий, как в сфере Business-To-Business, так и в сфере Business-To-Client;
Интеграция цепочки поставщик - производитель - получатель как источника успеха в долгосрочной перспективе;
Предотвращение загрязнения окружающей среды и снижение негативного воздействия на окружающую среду, за счет снижения потребления природных ресурсов Земли путем: разделения отходов, уменьшения технологических потерь, а также использования материалов, энергии, воды;
Безопасность и гигиена труда, а также действия работников для сохранение окружающей среды, а также других заинтересован их сторон, а также профессиональный риск-менеджмент.
Инструменты: Анализ пищевых рынков, в том числе определение потребностей клиентов и действия конкуренции, а затем диагностика возможных альтернатив выбора стратегических действий и критериев оптимального выбора из них, принятие стратегического выбора, реализация и контроль процесса реализации, и предположений принятых на этапе планировки – как алгоритм успешного действия.
Усовершенствование организации и Управление на уровне отдельных организационных соти, корпорации, а также Группы Капитала;
Идентификация и исполнение норм вытекающих из закона;
Постоянное совершенствование технологических процессов в сфере пищевой безопасности;
Систематическое повышение уровня информированности работников в сфере пищевой безопасности, охраны окружающей среды и качества на основе соответствующей подготовки,
Определение процедуры для предотвращения аварий, а также и эффективное устранение их последствий;
Обучение с целью повышения квалификации работников;
Усовершенствование завода по отношению потребностей клиентов и оценки успешности действия фирмы.
Оперативные задачи: Wdrażanie rozwiązań z zakresu organizacji i zarządzania oraz narzędzi poprawiających efektywność działania i pozwalających zmierzyć efekty prowadzonych działań;
Интегрирование действия на стратегическом уровне (в рамках холдинга), уровне тактики (взаимодействие между организационными сетями) и уровне оперативном (взаимодействие, мотивирование, pаздел труда в рамках отдельных организационных соти).
|
|
