|
   |
|
MISJA FIRMY
POLITYKA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA Akwawit-Polmos S.A. jest znaczącym na rynku polskim producentem alkoholu etylowego rolniczego, etanolu absolutnego, w tym bioetanolu, destylatu rolniczego oraz napojów spirytusowych butelkowanych.
Akwawit-Polmos S.A. jest ponadto właścicielem spółek holdingowych, które prowadzą działalność pokrewną na rynku biokomponentów (Wratislavia – Bio Sp. z o.o. – producent bioestrów), jak też pozwalającą
na dywersyfikację konglomeratową: Eko-Brasco Sp. z o.o. – na rynku ziarna i oleju rzepakowego, Centrum Konferencji i Rekreacji Sp. z o.o. – na rynku usług hotelarskich, rekreacyjnych i konferencyjnych.
Warunkiem koniecznym dla zapewnienia możliwości dla rozwoju biznesu i realizacji strategii w warunkach dynamicznie zmieniającego się otoczenia (adaptacja rynkowa) jest skutecznie funkcjonujący Zintegrowany System Zarządzania, zgodny z wymaganiami Norm: PN - EN ISO 9001:2009
PN- EN ISO 14001:2005 PN - EN ISO 22000 :2006 (HACAP) IFS
Stale doskonalony, wspiera nie tylko realizację strategii, ale wprowadza wartości korporacyjne i zasady kultury korporacyjnej, pozwala na zdobycie zaufania oraz zadowolenia naszych klientów, a tym samym sprzedaż wyrobów gwarantujących najwyższą jakość i bezpieczeństwo zdrowotne.
Nasze cele: Uzyskanie trwałej przewagi rynkowej w dziedzinie biokomponentów i biopaliw, zarówno w drodze obniżki kosztów (biznes niskiej ceny), jak też posiadanie komplementarnej oferty rynkowej;
Wykorzystanie przewagi rynkowej wynikającej z posiadania zdywersyfikowanego rynkowo portfolio produktowego;
Rozwój produktów, a także rynków dla istniejących produktów, zarówno w obszarze Business-To-Business, jak też Business-To-Client;
Zintegrowanie łańcucha dostawca – producent – odbiorca jako źródła sukcesu w długim terminie;
Zapobieganie zanieczyszczeniom oraz zmniejszenie niekorzystnego oddziaływania na środowisko, także poprzez zmniejszanie zużycia naturalnych zasobów Ziemi poprzez: segregację odpadów, zmniejszanie strat technologicznych, a dalej zużycia materiałów, energii, wody;
Bezpieczeństwo i higiena pracy oraz zachowania pro-jakościowe
i pro-środowiskowe w działaniu załogi oraz innych interesariuszy oraz zarządzanie ryzykiem zawodowym.
Narzędzia: Analiza rynków produktowych, w tym identyfikacja potrzeb klientów i działań konkurencji, a następnie diagnoza możliwych alternatyw wyboru działań strategicznych i kryteriów wyboru optymalnego z nich, dokonywanie wyborów strategicznych, realizacja i kontrola - tak procesu realizacji, jak i założeń przyjętych na etapie planowania – jako algorytm skutecznego działania;
Doskonalenie organizacji i zarządzania na poziomie poszczególnych komórek organizacyjnych, korporacji oraz grupy kapitałowej;
Identyfikowanie i wypełnianie norm wynikających z przepisów prawa;
Stałe doskonalenie procesów technologicznych w zakresie bezpieczeństwa żywności;
Systematyczne podnoszenie świadomości pracowników w zakresie bezpieczeństwa żywności, ochrony środowiska i jakości poprzez odpowiednie szkolenia;
Określanie postępowania dla zapobiegania powstawaniu awarii oraz skutecznego usuwania ich skutków;
Prowadzenie szkoleń doskonalących kwalifikacje pracowników;
Doskonalenie ZSZ w odniesieniu do potrzeb klientów i oceny skuteczności działań firmy.
Cele operacyjne: Wdrażanie rozwiązań z zakresu organizacji i zarządzania oraz narzędzi poprawiających efektywność działania i pozwalających zmierzyć efekty prowadzonych działań;
Integracja działań na płaszczyźnie strategicznej (w ramach holdingu), taktycznej (współdziałanie pomiędzy komórkami organizacyjnymi) i operacyjnej (współdziałanie, motywacja, podział pracy w ramach poszczególnych komórek organizacyjnych).
|
|
